15 mai 2020
Diana Dumitru: Care sunt, in opinia dumneavaoastra, domeniile cel mai puternic afectate de criza economica provocata de pandemie?

Dragos Anastasiu:
Sunt anumite domenii care nu sunt afectate, cele care tin de sanatate, de curierat, de livrare produse alimentare. Fara doar si poate, domenii precum turismul, transportul international, organizarea de evenimente si tot ce este in relatie directa cu aceste domenii, inclusiv cei care presteaza servicii exclusive pentru aceste domenii, au fost ca maturati de val. Din nefericire, tot acestea vor fi ultimele care si vor reveni si deocamdata, in afara de masuri generale de tipul somajului tehnic, nu a existat nicio masura specifica pentru turism. De aici se nasc doua intrebari: cine vine spre salvarea actorilor din turism? Si cat de repede repornim industria?

D.D.: Ati participat la reuniunea celor mai importati reprezentanti ai economiei romanesti cu presedintele Iohannis. Cum apreciati viziunea, strategia generala a Romaniei pentru depasirea blocajelor actuale?

D.A.: In Romania vorbim de o criza multipla: criza sanitara, criza de cerere si oferta, criza de predictibilitate, criza de incredere si de curaj la care se adauga o criza politica cu care ne-a prins pandemia si in special, dupa parerea mea, avem o criza de competente, de profesionalism iar acest lucru, din pacate, nu este o noutate. Aceasta lipsa de profesionalism se resimte acum mai mult ca oricand mai ales la nivelul industriilor, la nivelul economiei, la nivelul mediului de afaceri si in special in domeniul administrativ. De asemenea, trebuie mentionata si criza financiara prin care trece Romania. Pe noi, aceasta pandemie ne-a prins fara resurse. Toate resursele pe care le- am avut, le-am transformat in deficite bugetare prin cresterea unor salarii, spre exemplu. Acest cumul de crize cu care ne confruntam face ca situatia Romaniei sa fie foarte dificila. Privind strategia generala a Romaniei pentru depasirea blocajelor actuale, nu stiu daca exista o strategie, ceea ce vedem insa este un focus puternic pe sanatate. Uitandu-ma la rata mortalitatii, constat ca numarul deceselor provocate de accidente sau de alti virusi in perioade similar ale anului trecut, spre exemplu a fost mai mare. Dupa parerea mea, lipseste focusul pe economie, desi, la nivel declarativ, atat mediul de afaceri cat si politicienii spun ca se ocupa de asta dar eu nu am vazut un calendar chiar si cu semne de intrebare, presupunand ca cifrele vor creste chiar si cu 10 %: pe data de 15 mai ar urma sa se intample x lucru, pe data de 1 iunie ar urma sa se intample y lucru. Am vazut, in schimb, astfel de calendare ale altor tari dar pe al Romaniei nu l-am vazut. A depasi blocajul se poate si prin relansare. Daca ma intrebati despre varianta de a depasi blocajul prin ajutor, eu apreciez ca Romania pare sa nu aiba resurse sau are resurse limitate. Sigur, sunt fondurile europene, sunt tot felul de garantii care se pot da dar nu vad clar  resursa de ajutor cash. Comparataiv cu SUA unde cetatenii sau persoanele juridice au primit ajutoare financiare direct in conturile bancare, Romania nu isi poate permite acest lucru si daca si-ar permite totul ar fi foarte limitat.

Eu vad doua variante de deblocare a situatiei actuale: cei mai pregatiti oameni din toate domeniile - politicieni, economisti etc sa se preocupe de cum putem sa atragem fonduri si cum trebuie sa le cheltuim iar a doua varianta ar fi aceea in care trebuie decis pe cine ajuti si asta inseamna sa fie ajutati cei care au sanse reale sa reporneasca adica companii care sunt sanatoase, fara datorii etc si din domenii cheie pe care cineva ar trebui sa le defineasca. Noi, mediul de afaceri, am purtat dialoguri insa totul a ramas la nivel de dialog si mai putin la nivel de grup de lucru. Deci nu a avut loc o intalnire a celor mai buni oameni din diverse domenii din Romania care sa se inchida intr-o sala de sedinte si sa iasa de acolo cu un plan de masuri concrete si masurabile. In momentul de fata, nu exista o celula de criza formata din oameni care stiu sa faca management de criza, oameni vizionari, profesionisti care sa stea la masa si sa puna acest proiect pe masa. Exista multi profesionisti atat in administratie si in politica cat si in mediul privat. Spre exemplu, primarii din Resita, Oradea, Alba Iulia sunt oameni care chiar stiu ce au de facut. Mai sunt de asemenea numeroase companii cu manageri sau antreprenori romani profesionisti. Romania a ajuns totusi undeva iar acest “undeva” a fost cladit de oameni, de politicieni, de mediul de afaceri. Intrebarea este daca trecem peste orgolii, daca recladim increderea intre noi, daca intelegem ce inseamna team-work, daca intelegem ce inseamna comunicare si aici, va spuneam la inceput, ca avem o criza de competenta si chiar daca exista oameni de buna factura pe ici pe colo, exista in acelasi timp si orgolii, exista si lipsa de comunicare dar eu sunt optimist, cred ca vom trece peste aceasta situatia. Intrebarea este cat de bine si cat de repede? De la situatia in care gasim resurse sa avem pagube mai mici  la nivel personal, fiecare pentru sine, un fel de scapa cine poate, e mult pana la nivel de strategie nationala,  despre care nu pot afirma cu certitudine ca nu e facuta dar eu nu o cunosc, nu am auzit de ea.

Noi ne-am ocupat sa facem pentru  turism cateva chestiuni, asa cum ne-am priceput, in sistem de voluntariat, am pus ceva pe hartie: motivatie samd, e vorba de 60 de masuri, e departe de a fi perfect ce am facut, dar macar am facut ceva:  Alianta pentru Turism a lansat doua mesaje: 1. Se unesc fortele  si 2. Aceste forte reunite pot scoate un document ceea ce, pana acum, nu prea s-a intamplat in turismul romanesc. Din punctul acesta de vedere - jos palaria! Ceea ce inseamna ca daca s-a intamplat la nivelul turismului, se poate si la nivel national


D.D.: Conduceti Eurolines, una dintre cele mai importante companii de transport international, legata esential de turism, ati condus ANAT, detineti Enterprise Rent a Car, Valea Verde in Transilvania, in Delta Dunarii  Green Village, un hotel de clasa de 4 stele etc, deci sunteti in masura sa anticipati perspectivele reale ale turismului in perioada urmatoare, in mod direct dupa 15 mai. Pentru “Top Turism” si “Curierul Sanatatii”, e importanta perceperea turismului balnear ca o parte a sistemului de sanatate si va cerem parerea in acest domeniu. De asemena, daca, dupa 15 mai, unul dintre motivele care permit deplasarea in afara localitatilor e pescuitul, va intrebam cum poate aceasta precizare sa faca posibil turismul in Delta Dunarii. Evident, si turismul balnear si turismul in Delta Dunarii trebuiesc organizate astfel incat sa fie respectate toate cerintele legate de evitarea infectiilor Cum vedeti realizarea acestor cerinte si ce ar trebui sa faca institutiile guvernamentale dar si patronatele si institutiile profesionale din aceste domenii?


D.A.In primul rand, vreau sa va spun ca transportul a trecut la Flix Bus, un mare concern international iar tot ce tine de agentiile de turism a trecut la DerTour. In ceea ce priveste cum s-ar putea realiza cerintelor impuse, mie personal mi-e foarte teama de exces de zel si suprareglementare. Am vazut inclusiv din partea noastra, a unora din breasla, un set de masuri halucinante: cum ar putea cineva sa si petreaca concediul cu masca pe fata, cu manusi in hotel, servind masa la restaurant cu masca, nebulizatoare la fiecare intrare in unitate, pozitionarea meselor la trei metri distanta, servirea clientilor cu jumatate de ora pauza intre rezervari, renuntarea la serviciul de house keeping decat la cerere, intre check out si check in pauza de 72 de ore, deci, masuri absurde care nu pot fi luate in calcul cu adevarat si nu ar servi nimanui. In Germania, acum cateva zile, s-au semnalat 900 de noi cazuri de Covid-19 dar tara este deschisa, magazinele sunt deschise, terasele sunt deschise, hotelurile de asemenea, Austria e o tara deschisa, Tarile Baltice si-au deshis granitele si intre ele, Croatia a anuntat deschiderea granitelor cu Austria, Grecia a anuntat ca discuta cu diverse tari, inclusiv cu Romania deci, toata lumea are un plan, toata lumea ia in calcul niste masuri iar acestea sunt de bun simt, nu sunt aberante si in zona aceasta trebuie sa ramana: la contientizarea fiecarui cetatean, sa  renunte la strans de mana in semn de salut, la pupat, sa aiba grija sa nu tuseasca si  sa stranute, sa se dezinfecteze, chestiuni de bun simt pe care ar trebui sa le fi practicat dintotdeauna. Dupa cazul Colectiv s-a venit cu masuri atat de stricte incat nu s-a mai autorizat nicio cladire, mi-e tare teama de astfel de masuri excesive. Sper sa avem masuri de bun simt cu care  sa se deschida si turismul balnear, kinetoterapia si tot ce inseamna alt tip de medicina absolut necesara pentru cei a caror sanatate depinde de anumite proceduri. Luand in calcul tot ce inseamna protective, cred ca deja ar trebui sa fie deschise. Asa cum se deschid  cabinetele stomatologice, trebuie deschise si cabinetele de kinetoterapie si alte locatii medicale.

Tinand cont de masuri de distantare si protejare in limita bunului simt, intreaga economie trebuie sa functioneze.  La noi la sediu, spre exemplu, toti angajatii au venit la birou in ultimele doua luni. Am pus la dispoztie dezinfectant, masti pentru cine a dorit sa foloseasca dar nu am exagerat sa ne luam temepratura in fiecare zi. Eu nu vreau sa bagatelizez in niciun fel situatia, remarc doar ca noi nu am impus masuri excesive. Ne-am bazat pe bunul simt si responsabilitatea individuala a fiecaruia. Trebuie apelat la responsabilitatea individuala si la cea de breasla, sa apelam la ceea ce inseamna common sense, bunul simt al fiecaruia. Am inteles cu totii ca trebuie sa ne spalam des pe maini si sa ne dezinfectam, e important sa nu se instaureze o psihoza. Ca sa concluzionez: eu cred ca toate sectoarele trebuie sa-si reporneasca activitatea cu masurile necesare de protectie, sigur, se pot lua niste masuri spre exemplu la restaurante - distanta mai mare intre mese. Zona vulnerabila trebuie sa se autoprotejeze, varstnicii sau cei cu afectiuni trebuie sa se protejeze. E important sa nu ajungem la metode care ne pot distruge sanatatea mentala, psihica plus distrugere economica. Trebuie sa repornim oricum ar fi, sa facem un catalog de masuri de bun simt, sa apelam la responsabilitatea privata si individuala. Decizia de acest tip nu este una medicala, este politica. Medicii mereu indruma sa se renunte la fumat, sa nu se consume zahar decat foarte putin dar medicii nu pot interzice consumul de tutun sau de zahar. E clar ca raspandirea oricarei boli poate fi diminuata prin izolare dar care sunt costurile? In alta ordine de idei, pentru a preveni cancerul de colon, spre exemplu ar trebui ca toata lumea sa faca o colonoscopie din trei in trei luni insa acest lucru nu este posibil pentru ca inclusiv in medicina este o balanta intre preventie si cost. Trebuie sa fim rationali in ceea ce priveste masurile de preventie. Nu poate fi vorba de izolare non stop, traim cu virusi.


D.D.: Conduceti Camera de comert romano-germana si, din aceasta perspectiva, va rugam sa ne spuneti cum apreciati ca se va construi o colaborare eficienta intre Romania si Germania pentru dezvoltarea domeniilor economice in care companii din cele doua tari colaboreaza si depasirea blocajelor create de pandemie?


D.A.: Relatiile vor continua fara doar si poate, va trebui sa vedem incotro se duc, aici suntem destul de dependent de industria automotivelor, industria era oricum intr-o oarecare criza si inainte de Coronavirus, in februarie, la nivel mondial vanzarile scazusera cu 20%. Deci, Coronavirusul a venit peste un inceput de criza instaurat deja. Va trebui sa vedem cum vor reactiona investitorii, daca vor redeschide toate fabricile, daca le vor redeschide la capacitatea de dinainte sau daca vor ajunge curand la capacitatea de dinainte. Mi-e teama ca nu si cu siguranta se vor uita acum destul de atent la modul in care reactioneaza statele si la ce masuri iau atunci cand e greu iar acest lucru poate fi decisiv pentru viitoarele lor investitii si prezente in anumite tari. Daca de exemplu, in Ungaria lucrurile se misca mai repede vor compara cu ce se intampla in Romania sau invers. In momentul de fata ei sunt foarte atenti la ce se intampla in jur, ei au repornit deja industria insa la viteza intai, inca au multi oameni in somaj tehnic, inca se gandesc la concedieri etc. Cu Germania se pot face multe lucruri dintre care nu se faceau inainte, intrebarea este daca ne miscam? Va dau un exemplu: turismul - Romania ar putea avea un million de nemti pe an turisti care sa cheltuie 500.000.000 Euro in concedii in tara, pe aceeasi infrastructura ca astazi - facem ceva in privinta aceasta? Discutam cu secretarul de stat Razvan Pirjol despre faptul ca turismul e resetat, toata lumea porneste de la zero, nimeni nu are turisti. In conditiile in care nimeni nu are turisti, ai o sansa. Cum repornim? 1. Trebuie sa repornim repede, sa fim in primul pluton. 2. Sa-i ajutam pe cei care sunt in aceasta industrie sa supravietuiasca 3. Trebuie investite fonduri in imaginea Romaniei si in comunicare 4. Degeaba investesti fonduri, daca institutia care se ocupa de asta este neprofesionista si atunci trebuie ca organizatia romana de turism sa realizeze parteneriat public privat care sa foloseasca in mod rational si  profesionist fondurile alocate 5. Negocieri bilaterale de exemplu cu Germania. Germania - Austria - Ungaria este bula de turism pe care eu am propus-o inclusiv presedintelui Romaniei. Va trebui sa negociem bilateral si sa cream un canal inclusiv de circulatie pentru ca de exemplu, oamenii din sudul Germaniei sa vina cu masina pana in Transilvania, oamenii din Austria sa vina cu  masina pana in Transilvania, unii poate chiar pana in Delta Dunarii. Acesta trebuie sa fie bula noastra de deschidere si daca nu o deschidem noi o vor deschide grecii si bulgarii, anume: Germania - Austria - Serbia - Bulgaria - Grecia. Presedintele Romaniei poate lesne promova Romania in Germania, eu prin functia de presedinte al Camerei de Comert Romano-Germane pot face promovare si o fac, secretarul de stat Razvan Pirjol, bun vorbitor de limba germana la randul lui,  poate ajuta la promovarea Romaniei. Chiar discutam cu el despre posibilitatea de a face un roadshow de promovare a Romaniei. Eu mi-am oferit cunostintele si experienta, m-am pus la dispozitie si personal pot face ceva. Relatiile Romaniei cu Germania sunt foarte bune, presedintele Klaus Iohannis e neamt, avem sanse reale sa facem ceva cu Germania. Am mai facut un roadshow cu Ciolos cand era prim-ministru si lumea a fost foarte entuziasmata si deschisa fata de modul in care ne-am prezentat. Putem repeta experienta. E deja coada la Germania, trebuie sa ne miscam.

Apropo si de relocarea firmelor din China: de ce s-ar reloca in Romania? Unele firme au facut investitii de relocare in Serbia, Ungaria, Ucraina, Bulgaria. Sa ne punem intrebarea de ce? Germnaia a bagat aproape 1000 de miliarde de Euro in economia Germaniei, SUA a investit un trillion de Euro in Economie pe cand Romania? Cu ce vine? Noi am cerut ca antreprenori 15% din PIB adica 30 de miliarde de Euro. Faceti comparatia intre 1000 de miliarde in cazul Germaniei si 30 de miliarde in cazul Romaniei, pe care oricum nu le-am primit pentru ca Romania nu poate investi acesti bani acum in economie fiindca nu are de unde sa se imprumute cu aceasta suma. Din pacate, Romania nu are un rating bun si nu poate obtine bani multi. In ultimii ani nu am absorbit fonduri europene. Acum cerem bani si nu vrea nimeni sa ne ofere pentru ca solidaritatea se clameaza nu se castiga si increderea se construieste in timp, Dar avem si parti bune: suntem creativi, plini de umor, suntem inovativi cand vrem dar sa nu ne asteptam ca vom iesi cu totii cu bine din aceasta criza.

D.D.: In incheiere, ne intereseaza opinia dumneavoastra privind structura prioritatilor care se vor afirma si dupa ce va trece pandemia Coronavirus. Care sunt schimbarile posihologice, comportamentale, politice, manageriale care vor caracteriza viitorul apropiat si cum ar trebui pregatiti tinerii de azi pentru a le face fata?

D.A.: Sincer, eu nu cred in aceasta schimbare pe termen lung, cred ca vom reveni repede la normalitate si nu cred ca se va schimba mentalitatea per total. Sigur se va gastiga mai multa incredere in conceptul work from home, in conferintele la distanta, vor fi cu siguranta ceva schimbari pe anumite segmente. In ceea ce priveste copii si tinerii, cred ca ei sunt foarte autodidacti si nu astepta cu entuziasm raspunsuri de la noi,  care suntem prinsi in paradigmele noastre, tinerii au ideile lor si sunt extrem de creativi. Singurul lucru de care ar avea nevoie ar fi putina ghidare dar si asta cumva, moderata pentru ca trebuie sa zboare ei cu aripile lor. Cred ca sunt foarte adaptabili. Sunt uimit de tinerii din ziua de azi. Prin proiectul Super Teach din care fac parte am avut ocazia sa cunosc copii extraordinari, dezinvolti care se pot prezenta in fata a 2000 de profesori, ceva extraordinar. Tinerii isi vor gasi singuri drumul, trebuie doar sa-I stimulam si sa-i ghidam discret. Prin proiectul super teach, lucram la mentaliattea profesorilor, am avut 20 de conferinte offline si una online la care au participat 2000 de profesori. Nu i-a platit nimeni pe profesorii acestia sa stea in conferinta online 5 ore cu noi, dimpotriva, la conferintele offline platesc ei si vin, suma nu e mare - 100 lei, dar sunt dispusi sa plateasca , sunt implicati, vorbim de conferinte unde participa peste 1000 de profesori

Interviu realizat de Diana DUMITRU
Turismul e un semnal.
Traversam un cumul de crize,
deci e nevoie de un cumul de solutii
- Interviu cu Dragos ANASTASIU,
Presedintele Camerei de Comert Romano-Germane,
investitor si manager in turism
Anul II, nr. 5 (6) Mai 2020
Anul II, nr. 5 (6) Mai 2020
Anul II, nr. 5 (6) Mai 2020